近日，由北京祥德投资管理有限公司发起设立的中能祥德控股有限公司正式在国家工商行政管理总局设立，营业执照上显示主营业务是投资与资产管理。

单从这家“祥德系”新公司名称上看，前面四个字“中能祥德”很容易被人理解，就是由祥德投资参与发起设立，定位在中国能源电力产业的投资并购与资产管理，寄希望在这个领域有所作为。中间两个字“控股”和后面四个字“有限公司”对于祥德投资作为私募股权投资基金管理人和财务性投资者来讲，就不是那么容易理解了。

带着些许疑惑，在2015年收官之时，本报记者采访了北京祥德投资管理有限公司董事总经理刘秉军。

早在2001年，在北京祥德投资管理有限公司设立之初，我们就立下雄心壮志，一定要把祥德投资打造成具有产业背景的投资（管理）机构，聚焦在几个产业或者细分行业，精耕细作，乐此不疲，并将有深厚产业背景作为我们的核心竞争优势之一。这么多年的实践经验表明，这个策略是对的。

“做熟悉的事，是祥德投资的基本原则，是祥德投资打造产业背景的核心动力”。

长期以来，祥德投资依靠“产业策略”和“区域策略”奠定了“做熟悉的事”的基础。祥德投资聚焦在“5+3产业策略”，长期专注于电子信息、生命科技、新型材料、机械装备、快速消费五大产业，投资范围还涉及物流运输、新型能源、节能环保三大领域；祥德投资管理团队注重贯彻执行祥德集团提出的“区域策略”，每位祥德人都有自己分管的区域，这个区域可以是自己的家乡，也可能是曾经学习和工作的地方，可以是以某个省为单位，也可以是某个市为单位。总之，需要大家长期关注、分工布局，用心和眼睛随时盯着这些领域的大型龙头企业资源。

做“有产业背景的投资机构”，我们也是受益者。

我们长期关注大型龙头企业的投资并购机会，通常，这些企业周围都有上百家投资机构，有的机构牌子大，有的机构背景深，有的机构人员多，有的机构本土化。在如此激烈的竞争中，这些优质企业最终凭什么选择祥德投资呢？这是我们每时每刻都要问自己的问题。

一方面，因为我们有长期以来积累起来的产业背景，我们与被投资企业管理层的共同语言就更多，更容易理解企业的苦辣酸甜，更容易找到企业的长板和短板，更容易设计和完善个性化的交易结构。另一方面，我们也有更多的产业管理经验和产业合作资源，更容易为被投资企业做好增值管理服务，更容易整合产业资源并且形成协同效应，真正实现“他好，我才好”的合作成果。

比如，我们投资的一个大型生物质新能源企业，我们在与管理层第一次见面的时候就提出了原材料供应链体系建设是我们调研的重点和投资的前提条件。我们的这个意见得到了新老股东的高度认可，这个企业停产了半年时间专门整顿和重建原材料供应链体系。通过整顿和重建，这个企业实行按质论价，优质优价，原材料采购单价从400-500元每吨大幅下降为200-300元每吨。2014年，这个企业生物质发电业务营业收入同比增长100.81%，净利润同比增长2273.5%。（原材料采购）省下来就赚到（利润）了，这就是我们的产业背景和产业经验给大家带来的实惠。

受益于新一轮能源电力体制改革，相关行业上市公司2015年以来共发生184起并购重组案例，资金规模高达978.97亿元（人民币）。面对这样的历史机遇，祥德投资在制定第四个五年发展规划中就明确提出了在“有产业背景的投资机构”基础上打造“有投资能力的产业平台”的发展理念。

随着能源电力企业的强强联合与兼并重组的持续火爆，随着国企改革进程明显加快，随着“一带一路”和“走出去”战略的不断深化，我们希望借助中能祥德控股有限公司积极投身于能源电力行业发展和变革之中，搭好平台，做好服务，伴随伟大企业共同成长。