祥德投资在2001年创立之初，就将自身定位成为是从事战略投资、投资银行以及相应增值管理服务的专业机构。随着多层次资本市场构建工作的不断深入，各种类型的投资机构之间的竞争已经展开。在这种大背景下，投资机构的增值管理服务意识、理念、资源和能力建设也越来越受到整个社会的广泛关注，投资机构对自身价值的发掘和增值管理服务体系的构建，成为一种必然的发展趋势。

如何把“好企业”培育成为“更有价值的企业”？祥德投资从管理提升、资本运营和资源协同等方面，为被投资企业提供相应增值管理服务。

战略咨询

祥德投资及其专家智库成员拥有着多年的企业管理经验、行业背景资源和实践运作能力，深入了解行业、敏锐洞察趋势，运用战略管理理论和自身管理经验，在对企业现有资源和能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业发展提供战略咨询、战略定制和战略整合服务，根据企业所在行业态势、主营业务和优势分析，结合资本市场的需求，帮助企业制定更加清晰科学的发展战略，提炼更加有效的商业模式。

产业规划

祥德投资从当地政府和区域经济的实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。既包括某个产业的进化过程，又包括整个国民经济的进化过程，以产业结构优化为发展方向，促进区域经济发展量的增加和质的飞跃。

管理提升

祥德投资根据多年为各类企业提供管理提升、风险管理和内部控制服务的实践总结，帮助企业建立和完善激励约束机制和内部控制规范体系，配以国内外典型案例，建立了行之有效的内部控制体系，帮助企业通过完善治理结构、加强企业内控、规范制度机制等方面工作，系统全面地提升企业管理运营水平，推进企业管理规范化。

上市服务

祥德投资协助企业树立并明确上市目标，作出清晰合理的上市策略，设计上市方案，组建起强大有效的内部运作团队和中介机构团队，挖掘企业内部成长因素，结合专业机构规范建议，帮助企业分阶段、分步骤进行上市运作，积极主动完成在资本市场融资上市进程。

市值管理

祥德投资帮助企业实现价值提升并建立长效市值管理机制，通过资产培育、收购兼并、资源整合来提升企业行业地位和核心竞争优势，促进产业转型升级，设计融资重组方案，通过与资本市场保持准确及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，实现公司价值创造最大化、价值实现最大化和价值经营最优化。

并购整合

祥德投资协助企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人力资源、管理体系、组织结构、文化等企业资源要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的目标、方针和战略组织运营，并购后的整合需要将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的。

财经公关

为了寻求和维护企业在资本市场投资者心目中特定形象和价值定位而展开的一系列设计展示解释和沟通等公关推广活动，加强其行业背景、科技知识、市场应用价值等方面的传播，增强投资者持股信心，使其股票价格和上市公司真实价值相匹配。

整合行销

祥德投资帮助企业将各种传播方式加以综合集成，整合一般广告、直接沟通、促销、公关等等，对分散的传播信息进行无缝接合，从而使得企业及其产品和服务的总体传播效果达到明确、连续、一致和提升，把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应，这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。

国际化

祥德投资依托新加坡祥德国际金融控股集团的综合优势，帮助企业制定和完善国际化发展规划，并及时提供国际要素资源，通过资金、设备、厂房、人才、渠道、产业资源等要素的企业国际化，实现企业生产国际化、销售国际化、人才国际化和管理国际化，实现企业利益最大化。